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失敗的12項行為方式

2016-06-27    成功勵志    【手機瀏覽本頁】

  
  成功,是每個人的渴望。
  
  基層員工想升主管,基層主管希望有朝一日當上副總或總經理,總經理希望有一天能成為集團總裁。
  
  但是,有些人就是沒辦法成功。而且,往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人,卻因為某些個性特質,讓他在邁向成功的關口,沒辦法突破瓶頸,更上一層樓。
  
  為什么有才華的人會失?
  
  [為什么有才華的人會失?為什么有才華的人表現會不如預期?]
  
  要知道,協助這些企業主管有其急迫性,壓力也很大,因為輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點,保住工作,或是往上拔擢,更上一層樓;更重要的是,輔導的成果也攸關一個大企業即將成功或將失敗。因此,這些經驗靡足珍貴。
  
  什么樣的行為方式,會成為致命缺陷,嚴重地阻礙事業生涯?
  
  歸納出12項行為方式。
  
  1、永遠覺得自己不夠好
  
  這種人患有[事業的懼高癥].他聰明、富有經歷磨練,但是一旦被拔擢,反而毫無自信,覺得自己不適任;此外,他沒有往上爬的野心,他覺得自己的職位已經太高,或許低一、兩級可能還比較適合。
  
  這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業中、高階主管,這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。
  
  [他們沒有給自己打一個對的分數,],這些人對自己的看法是負面的,總覺得有成就是因為運氣好。所以,主管必須協助這種人,把自我形象扭轉為正面。
  
  2、非黑即白看世界
  
  他們眼中的世界非黑即白,他們相信,一切事物都應該像有標準答案的考試一樣,客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則,但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結果,這種人總是孤軍奮戰,常打敗仗。
  
  企業對這種人的容忍度正在降低,因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門;愈遠離市場需求,愈適合他們。
  
  [只有不斷調適,才可能活的好].
  
  3、做太多,要求太嚴格
  
  他們要求自己是英雄,也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上,他們要求自己與部屬[更多、更快、更好],一周七天,24小時。結果,他的部屬被[操]的筋疲力竭,紛紛[跳船求生],留下來的人更累,結果離職率節節升高,造成企業的負擔。
  
  這種人從小就被灌輸[你可以做的更好]的觀念,所以他們不停地工作,停下來就覺得空虛。
  
  年青的人特別會有這種行為方式,而且,很難改掉。這種人適合獨立工作;如果當主管,必須要雇用一位專門人員,當他對部屬要求太多時,大膽不諱地提醒他。
  
  4、和平至上
  
  這種人不惜一切代價,避免沖突。其實,不同意見與沖突,反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結果,他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力,到最后,這種解決沖突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關系。
  
  「在獅群中,如果你是斑馬,至少也要假裝成一只獅子,才不會被吃掉,].這種人的性格不易改變,但絕對可以看情況調適。
  
  5、強橫壓制反對者
  
  男性比較容易有這種性格,英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬,毫不留情,就像一部推土機,凡阻擋去路者,一律鏟平,因為橫沖直撞,攻擊性過強,不懂得繞道的技巧,結果,妨害到自己的事業生涯。

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